下一个映射 信息图表

在NextMapping我们相信研究–我们也相信以易于消化的形式提供研究。

我们的信息图表是有关未来工作主题的“仪表板”。

2020年关键战略创新及以后

创新:2020年及以后的关键战略

94%的高管表示,创新是2020年及以后的战略要务。

创新包括实时创造力,需要人员和文化的统一。

在此新信息图中,可以找到创新的投资回报率以及一些在创新中“取胜”的公司。

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信息图-为什么视频是未来工作必不可少的策略

为什么视频是未来工作的“必做策略”

您和您的公司是否在利用视频来招募和留住顶尖人才?

研究表明,67%的移动观看者和千禧一代使用视频,而Z世代则在寻找视频,以查找有关潜在雇主的更多信息。

要找到有关为什么视频成为未来工作必不可少的策略的更多信息,请通过NextMapping团队下载此新信息图。

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NextMapping™–预测,导航和创造工作的未来

新书《 NextMapping™》中的1-8图表章节-预测,导航和创造工作的未来

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招募千禧一代和Z世代加入未来的工作场所

随着人们拥有比以往更多的工作选择,人才竞争将继续加剧。

公司现在正在与全球其他公司竞争,以吸引和留住人才。 为了增加挑战,更多的千禧一代和Z世代都选择成为企业家。

您如何在招募千禧一代和Z代一代方面处于领先地位?

查看此信息图表,其中包含统计数据和对未来工作招聘的见解。

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员工拥抱数字化转型与人工智能

似乎大多数人都渴望更多的数字化转型和人工智能-查看我们的信息图以了解更多信息。

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8领导力黑客带领远程团队

通过2030,有50%的团队将在远程工作–不管您的公司当前是否有远程团队,领导者都需要制定具体的战略来吸引远程工作人员。

远程工作人员想要远程工作的好处,并且他们希望自己被视为团队的重要成员。

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8人类技能领导者需要驾驭未来的工作

工作的未来不是一个概念,它是真实的,并由我们今天的决策和行动所创造。

需要技术创新来增加人们的解决方案,我们都需要精通技术才能利用创造未来的优势。 但是,仅凭技术并不能创造我们的最佳未来,只有人才和对人的关注才能完全改变未来。

查看此图,了解领导者驾驭未来工作所需要的8人类技能。

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每个领导者需要做出的10重大更改,以使其为未来做好准备

每个领导者需要做出的10重大更改,以使其为未来做好准备

您是否曾经想过某些人如何能够快速构思并执行?

通常,这是因为该人发展了高水平的“变革领导力”-能够快速适应,学习和采取行动。

查看此信息图,了解领导者需要进行的更改,以便不仅为未来做好准备,而且能够快速有效地“创造未来”。

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10的顶级2018领导技巧

大多数将我们带到今天的领导力实践并不能使我们达到工作的未来所需要的位置。

此信息图提供了适用于2018的领导力技巧。

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未来就绪组织的13成功因素

具有特定结构或领导战略的公司处于未来就绪组织的最前沿。

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工作的未来

下载我们的 “一目了然”的工作未来信息图表 它提供了有关未来工作前景的最新数据,并让您了解如何以领导者身份和为公司制定战略和方法。

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每个人都是领导者信息图表

共同领导:每个人都是领导

下载我们的 “一目了然”的共享领导力信息图 提供有关 共同领导 概念将在未来的工作中看起来像。

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培养未来的领导者

您知道吗,在接下来的19年中,10,000婴儿潮一代的年龄将达到65岁,而今天已经 千禧一代占全球员工的50%?

新的领导技能 必须满足千禧一代和Z代的期望。 下载此信息图,其中包含有价值的信息,这些信息将帮助您了解他们的需求,以便您可以成功地规划他们的发展!

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工作组织的未来

工作的未来是现在和现在 组织必须面向未来 成功。 下载此信息图表 找出您的重点在哪里……过去还是未来!

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多种视角的5镜头

工作技能的关键未来是从各个角度观察的能力。 这意味着可以通过自我/其他/行业/客户/全球视角来观察情况–该信息图提供了有关如何为未来工作建立多角度能力的见解。

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5鼓舞人心的公司以及未来的工作领导者

下载此工作前途信息图,其中包含5不同公司的示例,以及领导者如何实践现在为未来做好准备的要素以及我们可以从他们的方法中学到什么。

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