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谢丽尔·克兰

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远程工作者的最佳做法

17年2021月XNUMX日

我们对远程工作者进行了许多调查,并汇总了远程工作者的最佳实践。

在许多方面,人们普遍认为,到2020年结束时,会有一种回到“正常”状态的感觉。 无论正常是什么 在当今的标准中,显然已经出现了新的常态。

我们对1000多名远程工人进行了调查,并问:“您想在大流行得到控制时全职返回工作场所吗?”

超过90%的受访者表示,他们不想回到以前的Covid工作场所。

调查答复对我们来说并不奇怪 下一个映射 –在过去十年中,我们一直关注社会趋势和工人心态对工作未来的影响。

当我们与领导者分享上述统计数据时,他们确认自己对员工的内部调查表明了类似的反应。 如果员工想要继续主要在远程工作,则意味着许多公司需要重新考虑其系统和资源以支持未来的远程工作场所。

一些公司领导者正在与工人远程工作的愿望作斗争,并要求采用“返回办公室”的方法。 从长远来看,这种方法将无法很好地工作。 精灵已经被淘汰出局,在Covid大会上,工人已经能够证明在家工作可以正常工作。

我们的研究表明,许多公司的恢复工作流程将包括正式的远程工作政策。 此外,还将有远程工作和办公室工作的混合模型。

远程工作对许多工人来说非常有效 我们注意到成功的远程工作者之间存在常见的模式。

远程工作者的最佳做法包括:

  • 领导者和工人之间就可交付成果明确设定了期望-要完成的工作,完成任务的时间指南以及如何完成工作。
  • 通过所有沟通渠道进行持续,一致的沟通-成功的远程工作人员可以通过MS团队或其在线门户进行聊天,通过IM与团队成员进行交流,以分享团队感兴趣的内容,有效地使用电子邮件并知道何时取走电话或请求虚拟聚会。
  • 专注于工作界限,避免倦怠–成功的远程工作人员意识到远离工作重做和充电的价值
  • 通过锻炼,散步,听音乐,冥想和寻求支持或帮助而自我获得资源的能力。
  • 在使用项目管理方法进行团队项目时,要确保每个人都保持联系,并公开共享信息,包括时间表和可交付成果。
  • 成功的远程领导者有意与他们的每个团队成员每周进行一次签到,问他们“你好吗?”。 并提供支持和指导。
  • 规划 每周优先 –每天专注于3个最优先事项–为可交付成果设定可实现的目标。
  • 安排虚拟会议之间的空白–在两次会议之间设置15到30分钟的缓冲区可以进行拉伸,散步并从屏幕上刷新。
  • 每天通过快速检查完成情况,进展顺利以及第二天他们可以做得更好的方式汇报(专注于持续改进)。

我们不能低估“工人的思维方式”及其对工作场所未来的影响。 我们处在“劳动力市场”,这意味着如果雇主无法为他们提供远程工作,那么工人愿意在其他地方找工作。

如果我们专注于远程工作者的最佳实践,则可以利用远程工作方式的有效性。