下一个映射 对于团队

未来的工作场所需要团队采用“共享领导”方法。

团队的NextMapping™有助于建立弹性,敏捷性和远见的专业发展目标。

将来,团队的成功将取决于他们的自我管理能力。”

HBR杂志

主题演讲

NextMapping™面向未来的团队–如何创建敏捷,适应性强和创新的团队

团队未来的主题演讲提供了有关团队未来的研究和策略,并提供了有关团队结构如何满足快速变化的世界的实时中断和需求的见解。 研究表明,由具有高度积极性和敬业精神的个人组成的小团队能够非常迅速地创新和执行。 高绩效团队对业务的影响是更快的创意推向市场,灵活的解决方案以提供客户体验以及最终的竞争优势。

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目标达成目标的图标

团队未来的技能开发

团队在为客户和公司创造卓越成果的过程中具有独特的专业发展目标和挑战。 这些挑战包括适应不断变化的快节奏现实,与不同个性,不同世代,偏远团队和不同意见的凝聚力。 我们独特的教练方法可帮助团队驾驭“下一步”,为团队提供了NextMapping™专业发展计划,以主动领导所需的变更,以备不时之需。

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手指按下播放按钮的图标

未来在线工作课程

在未来的工作中,每个人都将成为拥有共同领导文化的领导者。 这并不意味着会有一大堆拥有领导职称的人–这意味着该文化本身着重于每个人对成果负有全部责任,培养“企业内神经”技能并提高个人以更快的速度进行协作和创新的能力。 我们的在线工作未来职业发展课程基于视频,可以在有或没有教练支持的情况下进行。

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绘图罗盘图标

建立您的NextMapping 团队计划

团队由人组成,人是独特的。 团队在未来工作中的职业发展目标涉及进一步发展“对我们我负责”的态度。 真正的团队合作包括建立自我意识,自我评估和技能识别能力的每个人。 通过NextMapping™咨询流程,我们可以帮助评估团队成员的力量,评估团队的整体实力,并为团队提供解决方案和策略,使他们能够以高度专注,积极性和协同作用进行合作。

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一群人的图标

发展团队协作

团队正在比以往任何时候都更加努力地工作,更紧迫的期限,更大的目标以及持续的压力以更少的精力完成更多的工作。 团队经常沉迷于任务和今天需要做的事情,很少有机会专注于创建和准备潜在的中断。 通过我们对团队的NextMapping™培训,我们提供了工具和NextMapping™开发计划,以帮助团队成员构思未来,创造性地集思广益,并为团队合作提供方式。

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